Zukunft Krankenhausorganisation – das Seminar

  • Zukunft Krankenhausorganisation

    In mehr als 100 Einführungsveranstaltungen hat sich ein kompaktes und praxisnahes Seminarformat entwickelt, das ich nun auch als eigenständige Präsenz- oder Onlineveranstaltung für Krankenhäuser und Verbände im Gesundheitswesen anbiete. Was bedeutet lean und agil im Krankenhaus? Wie transferieren wir diese Methoden auf die Krankenhauswirklichkeit? Welche Wirkungen treten ein und wie gehen wir praktisch heran? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigen wir uns kompakt und praxisnah im Seminar „Zukunft Krankenhausorganisation“. [hier geht es weiter…]

Verschwendung ist ein Virus

Titelbild Verschwendung und Irrtümer
Video Verschwendung im Krankenhaus und andere Irrtümer

Was ist ein Lean Hospital?

Video: Lean Hospital in 15 Minuten
  • Früher haben Krankenhäuser Agilität nicht gebraucht – jetzt schon. Outsourcing, Zentralisierung oder Cost Cutting kommen ohne viele Veränderungsakteure aus. Sobald wir uns jedoch an schlanke Prozesse , sind praktisch alle Mitarbeitenden betroffen. Schnelle und nachhaltige Verbesserung in der Breite und Tiefe der Krankenhausorganisation ist heute nicht gerade eine Stärke unserer Organisationen. In diesem Video zeige ich Ihnen, was Agilität bedeutet, welche Wirkungen eintreten und wie Sie agile Methoden im Krankenhaus implementieren können. [hier geht es weiter…]

der Roman über Lean und Agil

Krankenhaus Melbeck
Krankenhaus Melbeck - der Roman
  • Ein Roman über ökonomisierte Gesundheit, über Führung, Transformation und die Krankenhausorganisation der Zukunft. Die Zukunft ist digital, schlank und agil.

    Worum geht es? Felix Bender ist Geschäftsführer des Melbecker Krankenhauses, als es der Start-up-Milliardär Björn Meiersiek übernimmt. Dessen Ziel: den Grundstein für einen Krankenhauskonzern legen, der das Patientenwohl wieder in den Mittelpunkt stellt. Gemeinsam mit der Ärztin Luise Pickart macht er sich daran, das Unternehmen von Grund auf umzukrempeln. [hier geht es weiter…]

agil verbessern

Titelbild Agilität im Krankenhaus
  • Lean Hospital in 15 Minuten gibt Ihnen einen komprimierten und praxisnahen Einblick in die Methode und die Philosophie von Lean Management im Krankenhaus. Wir schauen uns die Patientenperspektive an: Was will der Patient? Und wir blicken auf die Prozess- und Mitarbeiterperspektive: Was müssen wir tun, um den maximal möglichen Wert für unsere Patienten zu schaffen – und gleichzeitig Qualität zu verbessern, Risiken zu vermeiden, Wirtschaftlichkeit zu erhöhen und attraktive Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden zu schaffen. [hier geht es weiter…]

agile Krankenhausführung

Agile Krankenhausführung
  • Alle Welt redet über Agilität. Alles soll agil und schnell werden, veränderungsfähig. Was aber bedeutet Agilität für unsere Krankenhäuser? Wie wird eine Krankenhausorganisation agil?
    Das Buch beschreibt kurz, knapp und praxisorientiert, was es mit agiler Krankenhausführung auf sich hat. Es führt in die Methode Teamboarding ein, eine agile Methode speziell für Krankenhäuser. Und es legt die Hintergründe offen: warum funktioniert Agilität besser als herkömmliche Arbeitsweisen? [hier geht es weiter…]

Ihre Organisation testen

lean und agil - der Selbsttest
  • Ist Ihr Krankenhaus bereits lean und agil? Oder besteht ihre Organisation aus einer mehr oder weniger koordinierten Abfolge zufälliger Ereignisse, an deren Ende eine hohe Qualität und vielleicht sogar ein akzeptables wirtschaftliches Ergebnis steht? Das aber zahlreiche kleine und große Risiken birgt, ein hohes Maß an Verschwendung aufweist und in der Mitarbeitende ihren Arbeitstag als chaotisch und wenig befriedigend erleben? Sie können ihre Organisation testen. Einen kurzen, recht unaufwendigen Test stelle ich Ihnen vor. [hier geht es weiter…]

das Buch zu Lean Hospital

Das schlanke Krankenhaus
Das schlanke Krankenhaus
  • Wer möchte nicht, dass in seiner Krankenhausorganisation Patienten perfekt behandelt werden? Wer würde sich darüber beschweren, wenn dafür weniger Arbeit als heute notwendig wäre? Was würde passieren, wenn die Mitarbeitenden gerne zur Arbeit kommen, und am Ende sogar die wirtschaftlichen Ziele erreicht würden? Keine Utopie, sondern lediglich harte Arbeit. [hier geht es weiter…]

(Denk-)Fehler vor 12-Uhr-Entlassungen

Mit der Neuregelung der Pflegepersonaluntergrenzen im Krankenhaus wird nun der Druck erhöht, alle Patienten vor 12 Uhr zu entlassen. Wir lösen damit nicht nur das falsche Problem, sondern unterliegen auch einem gewaltigen (Denk-)Fehler. Eigentlich würde man es anders machen. (Bildnachweis Titelbild adobe stock Nr. 57600994) [hier geht es weiter…]

Diese Krankenhauskrise ist anders

Seit Monaten rutschen Krankenhäuser in Brandenburg und in vielen anderen Bundesländern immer tiefer in die roten Zahlen oder sehen sich sogar ernsthaften Liquiditätsproblemen ausgesetzt. Zwar hat es in den vergangenen Jahren immer wieder wirtschaftlich bessere und schlechtere Zeiten gegeben. Krisen kamen und gingen. Doch die aktuelle Krise ist anders gelagert als die vergangenen. Diese Krise geht tiefer. Deshalb werden auch ihre Instrumente und Wege andere sein, um sie zu bewältigen. (Beitragsbild : © Nikolai Sorokin AdobeStock) [hier geht es weiter…]

lean und agil kompakt: der Onlineworkshop für Führungskräfte

Bild © peshkov adobestock
  • lean und agil ist das Krankenhausthema der Zukunft. In meinem vierstündigen Online-Workshop diskutieren wir, worum es bei lean und agil geht, welche Wirkungen zu erwarten sind und welche Wegen von A nach B führen. Mehr zum Seminar in diesem Video. [hier geht es weiter…]

Agile Führung

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Podcast

Wie findet man agile Chefärzt_Innen?

Folge 3: Es geht um Chefärztinnen und Chefärzte und um die Frage, welche Rolle sie im Kontext von agiler Führung spielen. Ihre Führungsrolle wird gestärkt, doch sie verändert sich. Ihre neuen Hauptrollen sind: Visionen vermitteln, ermutigen, coachen und letztinstanzliche Entscheidungen treffen. Warum das so ist und was das genau bedeutet, davon handelt dieser Beitrag. [hier geht es weiter…]

Podcast

Ein Plädoyer für agile Krankenhausführung!

Folge 1: Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen krankenhausweiten Prozess organisiert, in dessen Ergebnis jeder Organisationsbereich, jede Station, die Notfallaufnahme, der OP, die Radiologie, der Einkauf, einfach alle, regelmäßig und täglich an der Verbesserung ihrer Prozesse und ihrer Leistungen für ihre Patienten oder internen Kunden arbeiten. [hier geht es weiter…]

Agiles Management

Diese Krankenhauskrise ist anders

Seit Monaten rutschen Krankenhäuser in Brandenburg und in vielen anderen Bundesländern immer tiefer in die roten Zahlen oder sehen sich sogar ernsthaften Liquiditätsproblemen ausgesetzt. Zwar hat es in den vergangenen Jahren immer wieder wirtschaftlich bessere und schlechtere Zeiten gegeben. Krisen kamen und gingen. Doch die aktuelle Krise ist anders gelagert als die vergangenen. Diese Krise geht tiefer. Deshalb werden auch ihre Instrumente und Wege andere sein, um sie zu bewältigen. (Beitragsbild : © Nikolai Sorokin AdobeStock) [hier geht es weiter…]

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