Ab sofort im Handel erhältlich

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  • Krankenhaus Melbeck – Disruption. Ein Sachroman über ökonomisierte Gesundheit, über Führung, Transformation und die Krankenhausorganisation der Zukunft. Erleben sie die digitale, schlanke und agile Station der Zukunft.

    Felix Bender ist Geschäftsführer des Melbecker Krankenhauses, als der Start-up-Milliardär Björn Meiersiek es übernimmt. Dessen Ziel: den Grundstein für einen Krankenhauskonzern legen, der das Patientenwohl wieder in den Mittelpunkt stellt. Gemeinsam mit der Ärztin Luise Pickart macht er sich daran, das Unternehmen von Grund auf umzukrempeln. Felix Bender taucht ein in eine völlig neue Welt, in der die alten Regeln der Krankenhausführung nicht mehr zu gelten scheinen. Er durchlebt wie im Rausch seinen persönlichen Entwicklungsprozess, während er gemeinsam mit Luise Pickart und dem jungen Lean Manager Steffen Ganz seine Organisation darauf vorbereitet, die eigenen Prozesse und ihre Führung neu zu erfinden. [hier geht es weiter…]

Das Buch über lean und agil

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    Wer möchte nicht, dass in seiner Krankenhausorganisation Patienten perfekt behandelt werden? Wer würde sich darüber beschweren, wenn dafür weniger Arbeit als heute notwendig wäre? Was würde passieren, wenn die Mitarbeitenden gerne zur Arbeit kommen, und am Ende sogar die wirtschaftlichen Ziele erreicht würden? Keine Utopie, sondern lediglich harte Arbeit. [hier geht es weiter…]

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Agiles Management

Wie findet man agile Chefärzt_Innen?

Wie findet man agile Chefärzt_Innen? Folge 3: Es geht um Chefärztinnen und Chefärzte und um die Frage, welche Rolle sie im Kontext von agiler Führung spielen. Ihre Führungsrolle wird gestärkt, doch sie verändert sich. Ihre neuen Hauptrollen sind: Visionen vermitteln, ermutigen, coachen und letztinstanzliche Entscheidungen treffen. Warum das so ist und was das genau bedeutet, davon handelt dieser Beitrag. [hier geht es weiter…]

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Agiles Management

Ein Plädoyer für agile Krankenhausführung!

Folge 1: Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen krankenhausweiten Prozess organisiert, in dessen Ergebnis jeder Organisationsbereich, jede Station, die Notfallaufnahme, der OP, die Radiologie, der Einkauf, einfach alle, regelmäßig und täglich an der Verbesserung ihrer Prozesse und ihrer Leistungen für ihre Patienten oder internen Kunden arbeiten. [hier geht es weiter…]

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Agiles Management

Diese Krankenhauskrise ist anders

Seit Monaten rutschen Krankenhäuser in Brandenburg und in vielen anderen Bundesländern immer tiefer in die roten Zahlen oder sehen sich sogar ernsthaften Liquiditätsproblemen ausgesetzt. Zwar hat es in den vergangenen Jahren immer wieder wirtschaftlich bessere und schlechtere Zeiten gegeben. Krisen kamen und gingen. Doch die aktuelle Krise ist anders gelagert als die vergangenen. Diese Krise geht tiefer. Deshalb werden auch ihre Instrumente und Wege andere sein, um sie zu bewältigen. (Beitragsbild : © Nikolai Sorokin AdobeStock) [hier geht es weiter…]

Operateuren im OP
Kolumnen

Gewinn als Ziel schafft Verlust

Der Podcast: In Krisen finden auf einmal Ereignisse statt, die uns noch überraschen können. Ich spreche von Gemeinschaft und Kooperation. Eigenschaften, die eine Organisation so dringend braucht wie der Mensch die Luft zum Atmen und die uns in den vergangenen Jahren doch immer mehr geraubt wurde. Der Grund dafür wird Sie überraschen: Weil wir Gewinn und volle Betten zum Unternehmenszweck erklärt haben. (Bildnachweis: Operateure © Tascha AdobeStock) [hier geht es weiter…]

Agiles Management

Personalentwicklung 2020 RELOADED

Personalentwicklung fristet in vielen Kliniken ein leidvolles Schattendasein. Die Personalentwicklung der Zukunft dagegen verfolgt ein klares Ziel und wird zu einem der wichtigsten Instrumente der Unternehmensentwicklung. (Beitragsbild © Robert Kneschke / fotalia.com) [hier geht es weiter…]

Krankenhausorganisation

„Stationsarbeit ist die Hölle“

Landauf, landab klagen Krankenhäuser über den Mangel an Pflegekräften. Dabei gibt es sie durchaus, nur eben nicht bei uns. Kein Wunder: die Arbeit auf einer Station kann die Hölle sein. Die Pflegenden leiden nicht unbedingt unter zu viel Arbeit, sondern an zu viel Chaos. Wer das Chaos reduziert, schafft nicht nur mehr Qualität und Effizienz. Der betreibt auch die best mögliche Personalbindung. (Beitragsbild: @ adobe stock 3429619) [hier geht es weiter…]

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Satire

Chefarzt Asterix und VD Obelix zur Digitalisierung

Die digitale Welt erobert mit Siebenmeilenstiefeln die Gesundheitsbranche. Alles wird schöner und digitaler – die Welt wird besser. Daran besteht kein Zweifel. Nur ein kleines gallisches Dorf mit Namen Krankenhausen widersetzt sich seit Jahren erfolgreich dieser Entwicklung. In einer ihrer seltenen Pressekonferenzen erklären Chefarzt Asterix und Verwaltungsdirektor Obelix ihre erfolgreiche Abwehrstrategie. [hier geht es weiter…]

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Kolumnen

Die Managementinvasion

In der Krankenhausbranche entwickelt sich ein neuer Management-Trend: Immer dann, wenn in der Organisation etwas nicht so funktioniert, wie es funktionieren sollte, wird eine neue Managementfunktion erfunden. Sie wird nie wieder abgeschafft, denn niemand kann sagen, was dann passieren wir. So schaffen wir immer mehr Zusätzliches, aber nichts ab. Diese Managementinvasion schafft zuverlässig neue Arbeit, aber selten Fortschritt. Es geht auch völlig anders. [hier geht es weiter…]

Offenes Seminar

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    Mehr als 60 Prozent ihrer Zeit nehmen Krankenhausmitarbeiter patientenferne Tätigkeiten wahr. Im Sinne von Lean produzieren sie in dieser Zeit Verschwendung. Was Verschwendung ist, wie sie entsteht und wie wir sie reduzieren können, darum geht es in diesem Workshop. [hier geht es weiter…]

Keynotes

  • Was neben Geld und Digitalem derzeit Führungskräfte und Mitarbeitende am meisten bewegt ist, die Zukunft der Krankenhausführung und -organisation. Über diese Themen spreche ich gerne auch auf Ihrer Veranstaltung. [hier geht es weiter…]

Coaching

  • Coaching bedeutet, Sie und Ihre Organisation in einer Weise zu begleiten, dass kontinuierliche Prozessverbesserung fest verankert wird, Fortschritte erkennbar werden und Sie auf meine Unterstützung schnellstmöglich verzichten können. [hier geht es weiter…]

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