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Mein Name ist Jörg Gottschalk. Ich möchte mich Ihnen kurz vorstellen: wo ich gelernt und auf welche beruflichen Wege es mich verschlagen hat, und womit ich mich heute beschäftige.

Gestern

Nach Grundschule, Gymnasium und 15-monatigem Wehrdienst bei der Marine habe ich Betriebswirtschaftslehre studiert und das Studium als Diplom-Kaufmann abgeschlossen. Im Jahr 2014/2015 habe ich eine intensive Coachingausbildung absolviert, die ich mit der Zertifizierung zum Coach beendet habe.

Mein Studium habe ich mir in einer Unternehmensberatung in Düsseldorf finanziert. Später folgten Positionen als Beratungsassistent, Prokurist/Manager und schließlich Geschäftsführung in Beratungsgesellschaften wie Wibera Management Consult GmbH (Düsseldorf), KPMG (Düsseldorf, Berlin), PriceWaterhouseCoopers (Hamburg) und AOK Consult (Bonn, Berlin).

Im Jahr 2004 habe ich von meinem beraterischen Nomadenleben Abschied genommen. Es folgten zehn intensive Berliner Jahre als Geschäftsführer von zwei Krankenhäusern, medizinischen Versorgungszentren, einem Hospiz und einer Laborgesellschaft. Zwei Jahre engagierte ich mich auch politisch, als Berliner Landesvorsitzender des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD). Diese Position musste ich im Jahr 2014 mit meinem Ausstieg aus der Krankenhausgeschäftsführung leider abgeben. Es standen Entscheidungen an.

Entscheidungen

Es war das Jahr der Entscheidungen. Ich hatte die Wahl: aus der Sandwichposition in einem großen Krankenhauskonzern herausgehen und an anderer Stelle in die erste Reihe wechseln oder… aussteigen. Ich habe mich für die zweite Variante entschieden. Nach mehr als 25 Jahren Führungstätigkeit wollte ich kein Unternehmen mehr führen, sondern mein Wissen weitergeben und wieder näher an die Beteiligten heranrücken.

Heute

Seit 2014 arbeite ich jetzt als Führungs- und Prozesscoach und Organisationslehrer für Krankenhäuser. Ich schreibe Bücher und suche nach der perfekten Möglichkeit, meine Vorstellung von Krankenhaus und seiner Organisation zu verbreiten und umzusetzen.

Krankenhäuser stellen für mich die wichtigste Institution in unserem öffentlichen Gesundheitswesen dar. Deshalb lässt mich diese Branche auch nicht los. Die Entwicklungen der letzten fünfzehn Jahre habe ich zwar von Beginn an für längst überfällig gehalten. Doch sehe ich heute die Wirkungen für Patienten und Mitarbeitende in vielerlei Hinsicht kritisch. Den aktuellen Zustand der Branche empfinde ich zum Teil als besorgniserregend.

Vielleicht ist das der Grund, warum ich mich heute seltener mit den großen Strategien und politischen Fragen beschäftige. Mich treibt ein anderes Thema: wie bringen wir Verbesserungen sichtbar und gelebt in die Organisation? Wie schaffen wir es, in so großen und komplexen Organisationen die Qualität und die Wirtschaftlichkeit von Behandlungs- und Serviceprozessen kontinuierlich zu verbessern? Was ist notwendig, damit Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden alle daran arbeiten können, ihre Prozesse Stück für Stück zu professionalisieren und Neues nicht nur aufzuschreiben oder anzuweisen, sondern schnell und nachhaltig in der Organisation zu verankern?

Meinen Beitrag dazu leiste ich in Form meiner Bücher und mit Hilfe dieses Blogs. Ich biete offene Trainings an, halte Vorträge. Vor allem aber begleite ich Krankenhäuser aktiv und vor Ort bei der Umsetzung von schlanken (Lean Management) und agilen (Agiles Management) Führungssystemen.

Mit Teamboarding hat sich in den letzten Jahren eine Methode entwickelt, die mittlerweile in mehr als zehn Krankenhäusern und achtzig Abteilungen/Bereichen aktiv eingesetzt wird und sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Außerdem bin ich seit November 2018 für die GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH in Eberswalde zuständig für das Stationsmanagement – wie es hier heißt. Ich muss also all das umsetzen, was ich in meinen Trainings und Büchern lehre und beschreibe. Letztlich kann man nicht immer nur über schlaue Dinge reden, man muss sie auch tun.

Kontakt

Wenn Sie Fragen haben, schreiben Sie mir gerne eine Email: info@joerggottschalk.de


Meine Publikationen

Sehen, hören und lesen Sie mehr über meine Arbeit auf meinem Blog. Als Einstieg in meine Gedankenwelt empfehle ich Ihnen natürlich, einen Blick in meine Bücher zu werfen.

In das „Schlanke Krankenhaus“ beschreibe ich, wie Lean Management im Krankenhaus funktioniert. Lean Management ist eben nicht nur ein reiner Methodenkoffer, sondern ein umfassendes Führungs- und Kultursystem.

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Die Geschichte

Felix Bender ist Geschäftsführer des Melbecker Krankenhauses, als der Start-up-Milliardär Björn Meiersiek es übernimmt. Dessen Ziel: den Grundstein für einen Krankenhauskonzern legen, der das Patientenwohl wieder in den Mittelpunkt stellt. Gemeinsam mit der Ärztin Luise Pickart macht er sich daran, das Unternehmen von Grund auf umzukrempeln. Felix Bender taucht ein in eine völlig neue Welt, in der die alten Regeln der Krankenhausführung nicht mehr zu gelten scheinen. Er durchlebt wie im Rausch seinen persönlichen Entwicklungsprozess, während er gemeinsam mit Luise Pickart und dem jungen Lean Manager Steffen Ganz seine Organisation darauf vorbereitet, die eigenen Prozesse und ihre Führung neu zu erfinden.

Krankenhaus Melbeck – Disruption beschreibt Felix Benders Geschichte und dessen Transformation von einem traditionellen Krankenhausgeschäftsführer zu einer Führungskraft neuen Typs. Felix Bender lernt dabei nicht nur neue Methoden und Prinzipien kennen. Er verändert grundlegend seine Haltung gegenüber der eigenen Organisation. Er dringt immer tiefer in eine Welt fester Traditionen, scheinbar unverrückbarer Wahrheiten und tief liegender Widersprüche vor. Gemeinsam mit Luise Pickart und Steffen Ganz macht er sich ans Werk und in kürzester Zeit erschaffen sie mit ihrem Team die Station der Zukunft. Sie müssen dafür mit vielen Prinzipien brechen, die sie und ihre Mitarbeitenden heute noch für allzu selbstverständlich halten.

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© Jörg Gottschalk


In „Teamboarding“ beschreibe ich kurz und knapp die praktische Umsetzung im Krankenhaus. Ohne dass ich es explizit erwähne, kombiniere ich Lean-Ansätze und agile Methoden miteinander.

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© Jörg Gottschalk

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Urheberrechte

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