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Ein Leben ohne Zielvereinbarung – der ganze Text zum Download

Das unternehmerische Ziel einer Zielvereinbarung besteht darin, Wirkung zu erzielen und Ziele zu erreichen. Heutige Zielvereinbarungssysteme erfüllen diesen Zweck nicht. Sie erzielen zwar Wirkung, aber nicht die, die wir wollen. Sie erzielen widersprüchliche Ergebnisse. Sie sind keineswegs so zielführend und eindeutig sinnvoll, wie uns das Mainstream-Management dies einmal mehr suggeriert. In diesem Beitrag werde ich mich deshalb damit beschäftigen, wessen Gedankenwelt Zielvereinbarungssysteme eigentlich entspringen, welche Wirkungen tatsächlich eintreten, welches Menschenbild ihnen zugrunde liegt und wie eine Welt aussehen könnte, die auf Zielvereinbarungen gänzlich verzichtet – ohne dass wir gleich ziellos wären. Können wir sie (noch) nicht abschaffen, sollten sie zumindest neuen Regeln folgen. [lesen Sie mehr]

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Neue Aufgaben für Personalentwicklung – die Zeiten ändern sich

Die Zeiten ändern sich, nicht nur für Krankenhäuser – sondern für ihre Personalentwicklungsabteilungen gleich mit. Ihr Wert orientierte sich bisher eher am Umfang des Fortbildungskataloges, der Anzahl der Teilnehmer oder Weiterbildungstagen – selten an klaren Zielen der Unternehmensführung. [lesen Sie mehr]

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Als Onkologe/Onkologin in der Rehabilitation

Ich möchte gerne für eine onkologische Rehabilitationsklinik in Pendeldistanz zu Berlin eine hoch qualifizierte Onkologin oder einen Onkologen finden. Ich kenne die Beteiligten seit vielen Jahren und weiß um ihr Bemühen, hochwertige Medizin, einen sehr persönlichen Kontakt zu ihren Patient_innen und ein angenehmes ebenso wie zeitlich verlässliches Arbeiten für ihre Mitarbeiter_innen zu realisieren. Das Leistungsspektrum und die Vernetzung sollen in den nächsten Jahren deutlich ausgebaut werden. Es gibt viele Ideen. Deshalb wird eine Persönlichkeit gesucht, die medizinisch kompetent ist und diese Entwicklung langfristig mit voranbringen möchte. [lesen Sie mehr]

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5 Kompetenzen – Führen, Steuern und Verändern in der Medizin

In den letzten Jahren haben sich aus meiner Arbeit mit Managern/Managerinnen, Ärztinnen und Ärzten sowie Pflegenden 5 zentrale Kompetenzfelder herauskristallisiert, die ich als entscheidend und praxiszentriert erlebe. Entscheidend, weil sie aus meiner Erfahrung den tatsächlichen Anforderungen an Führungskräften am nächsten kommen. Praxiszentriert, weil sie jenseits des Wissens-Mainstreams tatsächlich effizient erlernbar und konkret umsetzbar sind. Jedes Kind braucht einen Namen. [lesen Sie mehr]

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Neu in Führung – ein neues Trainingsangebot für Ärztinnen und Ärzte

In einer kleinen Gruppe von maximal 8-10 Teilnehmerinnen und Teilnehmern arbeiten wir 3 Tage gemeinsam an den zentralen Führungsthemen. Ich möchte in diesen 3 Tagen erreichen, dass Sie mehr über Führung erfahren und darüber, was Sie eigentlich führen. Als Führungskraft tragen Sie künftig direkt oder indirekt auch ökonomische Verantwortung. Wir werden uns mit den wichtigsten Kennzahlen beschäftigen, sie interpretieren und Handlungsoptionen diskutieren. Sie werden lernen, wie Verschwendung identifiziert und beseitigt wird und wie Sie Ihren künftigen Verantwortungsbereich im Kontext des Gesamtunternehmens erfolgreich verändern. Am Ende des Trainings werden wir gemeinsam für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer ihren/seinen persönlichen Startplan für die ersten 100 Tage erstellen. [lesen Sie mehr]