Dieses Bild ist leider nicht auffindbar.
Aktuelles

Die Neuvermessung der Krankenhausfuehrung

(Titelbild: © fotomek / fotalia.com) Führung verändert ihre Organisation – Organisation verändert ihre Führung: sie werden ihre Schreibtische und Besprechungsräume verlassen und sich von (ein-) fordernden Entscheidern und Mitnehmern zu helfenden Unterstützern und Wegbereitern (ver-)wandeln. Die Krankenhausführung wird neu vermessen. [lesen Sie mehr]

Dieses Bild ist leider nicht auffindbar.
Lean Hospital

Lean Hospital Management – von Push zu Pull (4)

(Bildnachweis Vermessen © fotomek / fotalia.com) Die Grundprinzipien effizienter Krankenhaus-Prozesse folgen einer einheitlichen Logik. Je intensiver eine Organisation diese Prinzipien anwendet und sich ihre Behandlungsprozesse diesem methodischen Ideal annähern, um so besser und wirtschaftlicher wird sie sein. In diesem 4. Teil geht es um das Prinzip von Push zu Pull – Push/Fluss/Takt. [lesen Sie mehr]

Dieses Bild ist leider nicht auffindbar.
Lean Hospital

Lean Hospital Management – die Hauptfeinde einer Organisation (3)

(Bildnachweis © freshidea/fotalia.com) Schwankung, Inflexibilität und Verschwendung gelten als die Hauptfeinde effizienter Prozesse. Schwankungen in einem Prozess zu reduzieren oder Flexibilität zu steigern oder Verschwendung zu beseitigen ist vergleichsweise leicht. Die eigentliche Kunst besteht darin, alles gleichzeitig und dauerhaft zu tun. [lesen Sie mehr]

Kein Bild
Lean Hospital

Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (1)

(Bildnachweis © abtunartuba / fotalia.com) Wenn Sparen, Zentralisieren und Outsourcen an ihre natürlichen Grenzen stoßen, beginnt die Suche nach einem zukunftsfähigen Konzept, mit dem die Wettbewerbsfähigkeit eines Krankenhauses langfristig erhalten oder gar ausgebaut werden kann. Wie dieser Weg aussieht, darum soll es in der Reihe “Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen” gehen. [lesen Sie mehr]