Dieses Bild ist leider nicht auffindbar
Allgemein

Lean Management im Krankenhaus – Interview Teil 2 auf ManagementRadio

Ralf Volkmer: Hallo liebe Hörer, Erfolgreiche Unternehmen jedweder Branche haben sich unter anderem durch den Blick über den eigenen Tellerrand hinaus ausgezeichnet. Das Adaptieren von Best Practices zählt hierbei längst zum Standardrepertoire des Management-Handelns. Hier geht es nicht um eine Eins-zu-eins-Kopie eines Erfolgsrezeptes, sondern vielmehr um das methodische Lernen von den Besten. Vorreiter war die Automobilindustrie. Unter dem Druck der Wirtschaftskrise übernahmen sie die Lean-Managementphilosophie der Japaner. Toyota setzte die Standards, Porsche adaptierte und katapultierte sich damit zum profitabelsten Automobilunternehmen. Heute steht Lean Management branchenübergreifend für eine sich konsequent an der Wertschöpfungskette orientierende Managementphilosophie. Die Kliniken in Deutschland stehen heute vor vergleichbaren Herausforderungen. Es lohnt sich für jede verantwortliche Führungskraft im Krankenhauswesen, Anleihen bei den Lösungskonzepten des industriellen Sektors zu machen. [lesen Sie mehr]

Dieses Bild ist leider unauffindbar. Sorry!
Allgemein

Lean Management im Krankenhaus – Interview Teil 1 auf ManagementRadio

Hallo liebe Hörer, Erfolgreiche Unternehmen jedweder Branche haben sich unter anderem durch den Blick über den eigenen Tellerrand hinaus ausgezeichnet. Das Adaptieren von Best Practices zählt hierbei längst zum Standardrepertoire des Management-Handelns. Hier geht es nicht um eine Eins-zu-eins-Kopie eines Erfolgsrezeptes, sondern vielmehr um das methodische Lernen von den Besten. Vorreiter war die Automobilindustrie. Unter dem Druck der Wirtschaftskrise übernahmen sie die Lean-Managementphilosophie der Japaner. Toyota setzte die Standards, Porsche adaptierte und katapultierte sich damit zum profitabelsten Automobilunternehmen. Heute steht Lean Management branchenübergreifend für eine sich konsequent an der Wertschöpfungskette orientierende Managementphilosophie. Die Kliniken in Deutschland stehen heute vor vergleichbaren Herausforderungen. Es lohnt sich für jede verantwortliche Führungskraft im Krankenhauswesen, Anleihen bei den Lösungskonzepten des industriellen Sektors zu machen. [lesen Sie mehr]

Dieses Bild ist leider nicht verfügbar.
Allgemein

Neu in Führung – ein neues Trainingsangebot für Ärztinnen und Ärzte

In einer kleinen Gruppe von maximal 8-10 Teilnehmerinnen und Teilnehmern arbeiten wir 3 Tage gemeinsam an den zentralen Führungsthemen. Ich möchte in diesen 3 Tagen erreichen, dass Sie mehr über Führung erfahren und darüber, was Sie eigentlich führen. Als Führungskraft tragen Sie künftig direkt oder indirekt auch ökonomische Verantwortung. Wir werden uns mit den wichtigsten Kennzahlen beschäftigen, sie interpretieren und Handlungsoptionen diskutieren. Sie werden lernen, wie Verschwendung identifiziert und beseitigt wird und wie Sie Ihren künftigen Verantwortungsbereich im Kontext des Gesamtunternehmens erfolgreich verändern. Am Ende des Trainings werden wir gemeinsam für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer ihren/seinen persönlichen Startplan für die ersten 100 Tage erstellen. [lesen Sie mehr]

Kein Bild
Allgemein

Und von wem lernen Sie?

(Bildnachweis Segeln © synto / fotalia.com) Im Harvard Business Manager Spezial 1/2015 veröffentlichen die Autoren Gesine Braun, Britta Dome, Ingmar Höhmann, Christina Kessel und Michael Leite 55 Fragen renommierter Wissenschaftler, Manager und Vordenker. Fragen, die sich jede Führungskraft zum Jahreswechsel stellen sollte. Viele Fragen regen zum Nachdenken an und bieten die Gelegenheit zur Selbsterkenntnis. [lesen Sie mehr]