Lean Hospital - Folge 1

Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (1)

(Bildnachweis © James Thew/Fotalia.com) Wenn Sparen, Zentralisieren und Outsourcen an ihre natürlichen Grenzen stoßen, beginnt die Suche nach einem zukunftsfähigen Konzept, mit dem die Wettbewerbsfähigkeit eines Krankenhauses langfristig erhalten oder gar ausgebaut werden kann. Wie dieser Weg aussieht, darum soll es in der Reihe “Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen” gehen. […]

Lean Hospital - Folge 2

Lean Hospital Management – die Grundlagen (2)

(Bildnachweis © everythingpossible/Fotalia.com) Ein schlankes Krankenhauses arbeitet kontinuierlich daran, Nutzen für seine Patienten zu schaffen und es lässt alles weg, was für ihn keinen Nutzen stiftet. Es lernt, sich kontinuierlich zu verbessern. […]

Lean Hospital - Folge 3

Lean Hospital Management – die Hauptfeinde einer Organisation (3)

(Bildnachweis © freshidea/fotalia.com) Schwankung, Inflexibilität und Verschwendung gelten als die Hauptfeinde effizienter Prozesse. Schwankungen in einem Prozess zu reduzieren oder Flexibilität zu steigern oder Verschwendung zu beseitigen ist vergleichsweise leicht. Die eigentliche Kunst besteht darin, alles gleichzeitig und dauerhaft zu tun. […]

Lean Hospital - Folge 4

Lean Hospital Management – von Push zu Pull (4)

(Bildnachweis Vermessen © fotomek / fotalia.com) Die Grundprinzipien effizienter Krankenhaus-Prozesse folgen einer einheitlichen Logik. Je intensiver eine Organisation diese Prinzipien anwendet und sich ihre Behandlungsprozesse diesem methodischen Ideal annähern, um so besser und wirtschaftlicher wird sie sein. In diesem 4. Teil geht es um das Prinzip von Push zu Pull – Push/Fluss/Takt. […]

Krankenhaus-Wunderkinder

Krankenhaus-Wunderkinder

Seit Monaten begegnen mir regelmäßig Presseberichte über Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Krankenhäusern, die bereits im zarten Führungsalter von unter 30 Jahren Unternehmen mit 100 Millionen Euro Umsatz und mehreren hundert Mitarbeitenden verantworten. Ich schwanke regelmäßig zwischen Bewunderung und Verwunderung. Denn es widerspricht meiner Erfahrung von dem, was moderne Führung in Theorie und Praxis heute und vermutlich auch in der Zukunft ausmacht. […]

Unser Beitrag

Unser Beitrag – die Verbesserung von Krankenhäusern

Als Führungs- und Prozesscoach begleite ich Krankenhäuser bei ihren grundlegenden Veränderungsprozessen. Ich versetze Führungskräfte, Mitarbeitende und die Krankenhausorganisation in die Lage, sich selbst und ihre Prozesse nachhaltig zu verbessern. […]

Nordstern Lean-Werkstatt

Die 3. Nordstern Lean-Werkstatt

Am 13. und 14. Februar 2017 findet die nächste Lean-Werkstatt für Führungskräfte in Berlin statt. Ich möchte Ihnen in zwei Tagen die Methode, ihre Möglichkeiten und Hindernisse vorstellen, sie mit Ihnen intensiv diskutieren und ihre Wirkungen für Sie erlebbar werden lassen. Sie werden sich zwei Tage lang intensiv und kritisch mit der Lean-Methode beschäftigen, sich mit Gleichgesinnten austauschen und sich selbst eine fundierte Meinung bilden. Sie erhalten fachlichen Input, arbeiten aktiv und diskutieren kritisch, was ihnen wichtig erscheint. […]

Von wem lernen Sie?

Und von wem lernen Sie?

Im Harvard Business Manager Spezial 1/2015 veröffentlichen die Autoren Gesine Braun, Britta Dome, Ingmar Höhmann, Christina Kessel und Michael Leite 55 Fragen renommierter Wissenschaftler, Manager und Vordenker. Fragen, die sich jede Führungskraft zum Jahreswechsel stellen sollte. Viele Fragen regen zum Nachdenken an und bieten die Gelegenheit zur Selbsterkenntnis. […]

Perspektivenwechsel - Teil 1

Wie Lean Management Krankenhausführung herausfordert – Perspektivenwechsel (1. Teil)

In der Reihe „Wie Lean Management Krankenhausführung herausfordert“ berichte ich über meinen eigenen, persönlichen Erfahrungs- und Veränderungsprozess, der mit der Einführung von Lean Management im eigenen Krankenhaus begann und sich bis heute fortsetzt. Mein Blick auf Krankenhaus hat sich ebenso verändert wie mein Verständnis von „Veränderung“. […]

Jörg Gottschalk

Ich unterstütze Führende dabei, ihre Organisationen dauerhaft zu verändern und kontinuierlich zu verbessern. […]

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