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Aktuelle Beiträge

Die Neuvermessung der Krankenhausfuehrung
Die Neuvermessung der Krankenhausfuehrung
(Titelbild: © fotomek / fotalia.com) In jeder Krankenhausorganisation versteckt sich Verschwendung in Größenordnungen. Der wertschöpfende Tätigkeitsanteil dürfte 30 Prozent im Mittel kaum überschreiten. Soll dieser Anteil signifikant gesteigert werden, führt kein Weg an der mühsamen Verbesserung der primären Behandlungsprozesse vorbei. Die Organisation benötigt dann neues, methodisches Wissen und sehr viele HelferInnen: nämlich (möglichst) alle Mitarbeitenden. Wenn eine fest verankerte, lebendig[lesen Sie hier weiter]
Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (2)
Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (2)
In einem Lean Hospital wird alles (kontinuierlich) dafür getan, um den Nutzen für Patienten zu maximieren und alles wegzulassen, was keinen Nutzen schafft. Es soll Wert geschaffen und Verschwendung minimiert werden. Eine Organisation lernt, Prozesse effizient zu gestalten (Lean Prozesslogik) und Verbesserung in einer Organisation dauerhaft zu verankern (Lean Veränderungs-Logik). Nur zu wissen, wie ein effizienter Prozess aussieht schafft keinen Nutzen, wenn er nicht ins Leben kommt und Veränder[lesen Sie hier weiter]
Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (1)
Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen (1)
Wenn Sparen, Zentralisieren und Outsourcen an ihre natürlichen Grenzen stoßen, beginnt die Suche nach einem zukunftsfähigen Weg, auf dem Wettbewerbsfähigkeit eines Krankenhauses langfristig erhalten oder gar ausgebaut werden kann. Wie dieser Weg aussieht und welche Zutaten für das erfolgreiche Beschreiten dieses Weges erforderlich sind, darum soll es in der Reihe “Lean Hospital Management oder was kommt nach dem Sparen” gehen. Der Weg ist kein neuer, er wurde bereits ausführlich erprobt. Er b[lesen Sie hier weiter]
Lean Hospital Management - eine Einführungs-Werkstatt für Führungskräfte
Lean Hospital Management - eine Einführungs-Werkstatt für Führungskräfte
(© freshidea / fotalia.com) Am 22. und 23. September 2016 findet die erste Lean Hospital Management Einführungs-Werkstatt in Berlin statt. Lean Management hat sich im industriellen Kontext seit vielen Jahren als erfolgreiche Führungsmethode etabliert. Es ist auch für Krankenhäuser eine Chance, ihre Qualität und ihre Wirtschaftlichkeit kontinuierlich und dauerhaft zu steigern. Lean Management führt zu einem neuen Blick auf Patienten, Organisation, Wertschöpfung, Verschwendung und vor allem Führun[lesen Sie hier weiter]
Das Geheimnis des "Lean Hospital"
Das Geheimnis des "Lean Hospital"
(Beitragsbild © ileezhun / fotalia.com und © sudok1 / fotalia.com) Lean Management scheint im deutschen Krankenhauswesen mehr und mehr Anhänger zu finden. Seit Mitte der 80er Jahre hält Lean seinen Siegeszug in der Industrie und setzt ihn vielleicht nun in deutschen Krankenhäusern fort. Die meisten verbinden allerdings mit dieser Methode die Beseitigung von Verschwendung aus ihrer Organisation und die Verbesserung von Prozessen. Sie betrachten damit lediglich das, was an der Oberfläche zu sehen [lesen Sie hier weiter]
Werkstattbericht zur 1. Nordstern Lean-Werkstatt in Berlin
Werkstattbericht zur 1. Nordstern Lean-Werkstatt in Berlin
(© viperagp / fotalia.com) Lean Hospital – Lean Management im Krankenhaus...was für die Einen undenkbar, stellt für die Anderen eine echte Alternative zu dem herkömmlichen Weg des Restrukturierens und des Cost Cutting dar. Die negative Kosten-/Preisspirale der vergangenen Jahre wird sich voraussichtlich auch in den nächsten Jahren zu Lasten der Krankenhäuser fortsetzen. Wenn aber die traditionellen Werkzeuge wie Konzernierung, Outsourcing, Zentralisierung und Cost Cutting an ihre natürlichen Gre[lesen Sie hier weiter]
Lean Hospital Workbook
Lean Hospital Workbook
Jörg Gottschalk hat als Berater und Krankenhausgeschäftsführer Lean Management in Krankenhäusern eingeführt. Im Lean Hospital Workbook beschreibt er in aggregierter und praxisnaher Weise seine Erfahrungen mit dieser Methode. Wie kann eine Krankenhausorganisation Kundenziele in Prozessziele transformieren, kontinuierlich lernen und Verschwendung eliminieren? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden? Welche Hindernisse sind zu erwarten? Welche neue Rolle kommt der Unternehmensführung zu? We[lesen Sie hier weiter]
Wie Lean Management Krankenhausführung herausfordert - Regelaversion (5. Teil)
Wie Lean Management Krankenhausführung herausfordert - Regelaversion (5. Teil)
(© Rozol / fotalia.com) Während in der Pflege Regeln im Grundsatz akzeptiert werden, sind im ärztlichen Dienst Regellosigkeit, Individualität und Flexibilität ein kulturell bedingt hohes Gut und Ausdruck eines Berufsbildes, dass sich höchst individuell auf die Individualität von Patienten ausrichtet. Im persönlichen Kontakt scheint dieses Verhalten notwendig, im Sinne eines Gesamtprozesses führt es zu gewaltiger Verschwendung. Lean Management verlangt Standards und ihre Einhaltung. Hier ist Führ[lesen Sie hier weiter]
Mehr Zeit für Patienten - Verschwendungsreduktion in drei Stufen
Mehr Zeit für Patienten - Verschwendungsreduktion in drei Stufen
(© James Thew / fotalia.com) Wenn Sie das erste Mal über das Wort „Verschwendung“ bezogen auf Ihren Arbeitsalltag stolpern, werden Sie dieses sicherlich mit Empörung von sich weisen. „Bei mir gibt es keine Verschwendung! Ich behandle und heile Patienten und tue damit Gutes! Das Einzige was ich als Verschwendung empfinde, ist die tägliche Administration, die mir durch die Geschäftsführung aufgedrückt wird. Für die bin ich nicht verantwortlich.“ Für den Prozessverbesserer ist die Sache ganz einfac[lesen Sie hier weiter]
Wirksam führen - das Intensivprogramm für Ärztinnen und Ärzte
Wirksam führen - das Intensivprogramm für Ärztinnen und Ärzte
(© Olivier Le Moal / fotalia.com) Mit meinem Coachingprogramm Wirksam führen für Ärztinnen und Ärzte biete ich ein neuartiges, intensives Führungstraining für Ärztinnen und Ärzte an. Es ist als Personal Training konzipiert und zielt darauf ab, leitende Ärztinnen und Ärzte in kurzer Zeit in die Lage zu versetzen, ihre Organisationen strukturiert, qualitäts- und ergebnisorientiert zu führen und sie kontinuierlich zu verändern. Das Programm umfasst sechs Bausteine à 3-4 Stunden über einen Zeitraum [lesen Sie hier weiter]
Führungs-Coaching
Führungs-Coaching
(© stockphoto-graf / fotalia.com) Ich begleite Führende sehr persönlich und sehr individuell dabei, ihre Rolle erfolgreich auszufüllen, ihre Organisationen zu führen und sie kontinuierlich zu verbessern. Ob Sie an einer konkreten Herausforderung arbeiten, neue Wege suchen, ihre Organisation zum Erfolg zu führen, ihre Führungskompetenzen erweitern möchten oder mit dem professionellen Blick von außen Ihr Handeln reflektieren möchten: als Coach stehe ich Ihnen zur Seite.[lesen Sie hier weiter]
Wirksam führen - Ärztinnen und Ärzte in Führung
Wirksam führen - Ärztinnen und Ärzte in Führung
Führung beginnt mit dem grundlegenden Verstehen der eigenen Organisation, ihrem komplizierten Beziehungsgeflecht und den (neuen) Erwartungen, die an Führung gestellt werden. Führungsaufgaben wandeln sich: Kooperation fördern, Konflikte lösen, Transaktionskosten senken, Zukunft gestalten und Mitarbeiter führen sind die Kernaufgaben der Zukunft. Der einsame Kapitän auf der Brücke gehört der Vergangenheit an. Das Buch beschreibt einen etwas anderen Weg, wie ärztliche Führung allgegenwärtige Verschw[lesen Sie hier weiter]
Lean Management - der Film zum Vortrag von Jörg Gottschalk
Lean Management - der Film zum Vortrag von Jörg Gottschalk
Auf dem 2. Symposium "Change to Kaizen - denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter" habe ich im Oktober 2013 einen Vortrag über Lean Management im Krankenhaus gehalten. Dies ist ein vollständiger Mitschnitt des Veranstalters, veröffentlicht bei Youtube.[lesen Sie hier weiter]
Verbesserung im Krankenhaus auf Video
Verbesserung im Krankenhaus auf Video
Qualität und Wirtschaftlichkeit eines Krankenhauses entsteht dort, wo Arbeit am Patienten geleistet wird. Wie kommen die Vorstellungen, Wünsche und Ziele von Führung dort an, wo sie ankommen müssen: im Behandlungsprozess?[lesen Sie hier weiter]

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